在未来的医疗体系中，医生不仅仅要凭借个人能力，还要对其管理能力、团队合作能力提出了全新的要求。这就需要医生去思考，自己能往哪些方面发展。

　　在传统的医生评价体系中，我们常常只强调了个人能力，而忽略了团队合作能力、管理能力和领导力。

　　未来的医疗体系和社会环境下，数据共享下的信息越来越透明，患者对于医疗安全的要求越来越高，政策对医疗机构的监管越来越严格，医疗机构内部越来越扁平化，医生会被赋予更多的职责与权力，同时也意味着更多的责任和更强的能力。因此，一个医生仅仅凭借个人能力是远远不够的。

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　　个体

　　当医生处于“个体”境界是的，通常具备以下特质：

　　➤开放、坦诚、平等、多元化，同时尊重个人信仰和文化。

　　➤清晰个人的定位，了解自身的优势、劣势和特点

　　➤意识到心理压力对自身及他人的影响，意识到因情绪而产生的偏见，以及偏见对于判断和行为的影响。

　　➤不仅能担责任、守承诺、保持医疗质量稳定性，而且能够在与他人合作中保持灵活性和兼容性，同时保证“工作、生活、健康”之间的平衡。

　　➤不仅通过继续教育渠道学习，而且能在实践中学习、向同行学习，同时更需要跨学科、跨专业，甚至跨领域、跨国界学习。

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　　合作

　　当医生处于“合作”境界时，通常具备以下特质：

　　➤越来越强调团队作用。

　　➤愿意倾听来自各专业的建议和意见，能够站在患者的角度上换位思考，争取获得同行和患者的信任和尊重。

　　➤需要保持开放的心态，“以患者为中心”建立一个共同面对疾病，由多学科专业人员、患者及家属组成的治疗小组。

　　➤不仅有能力聚集多专业资源，而且需要搭建一个共享信息和资源，通过多种形式互动、沟通、反馈的合作平台。

　　➤不仅能搭建平台，而且有能力制定规则、明确职责与分工、鼓励参与贡献、接纳吸收不同。

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　　管理

　　当医生处于“管理”境界时，通常具备以下特质：

　　➤面临组织扁平化管理，获得越来越多的授权，也承担越来越多的责任。

　　➤需要具备资源获取和整合能力，同时需要有能够管理资源、减少浪费、降低成本、提高效率。

　　➤需要有人力资源管理方面的技能，在不同范围内为团队提供方向、指南、资源和支持。

　　➤需要具有管理绩效的能力，能够基于数据进行分析评估，基于问题开展反思和改进，基于经验教训进行学习和提升。

　　➤需要有风险管理能力，能够识别评估监测患者安全风险，能够系统化分析评价改进方法和方案，能够积极推行患者安全文化，倡导流程再造。

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　　领导力

　　当医生处于“领导力”境界时，通常具备以下特质：

　　➤视野更广、眼界更宽，能够深刻理解政治、经济、社会、技术、环境面临的变化，也能够判断医疗行业现状和未来发展的趋势和机会。

　　➤不仅具有前瞻性，而且需要有决策力，能够在不确定中寻找确定，能够基于数据和信息、基于证据和知识、基于经验和直觉作出正确决策。

　　➤注重打造影响力，立标杆、树品牌、建口碑、塑形象。

　　➤需要有变革力，以患者为中心，跨学科、跨界整合资源，拥抱变化、推动变革。